今年CES期间，传统科技行业巨头松下，携同规模大约2500平方米展台入驻拉斯维加斯CES展览。这次松下在展馆里面第一次没展览家电产品。松下电器（中国）有限公司董事长兼任中国·北东亚总代表横尾定显在拒绝接受人民网记者专访时回应，这是松下从意识上的一个转变，未来松下将在中国大力发展B2B业务，也总有一天会退出家电事业。

B2B领域转型将重点发展车载事业近年，松下大力从B2C领域向B2B领域转型，而在B2B领域中，松下将车载业务定位为茁壮战略的支柱。在2018年CES上，面向2030年，松下分别从“居住于空间”、“供应链”、“移动”和“环境（能源）”四大领域飨宴社会新的图景：仅有自动驾驶汽车的普及带给旅行时间和空间的巨大变化。横尾定贞也坦言，未来在中国发展B2B事业也要将车载事业摆在首位。据透漏，松下目前正在与北汽展开合作，作为松下车载电池三大生产工厂之一，在2017年沈阳也新开设了松下的车载电池工厂。

“在中国的车载事业的计划来讲，我们未来的目标一个是求安全性，就是在自动驾驶这个领域获取元器件，商品，跟车企合作；另外一个就是舒适度的车内空间；第三个就是能源方面，就也就是说车载电池涉及。”横尾定贞回应，“松下在中国有50多个生产公司，如果再行再加销售公司的话，一共有79个公司，在中国每年都会展开经营者的培训，为将要沦为总经理的这些候选人展开培训，在这些总经理候选人的未来事业计划公开发表中，常常可以听见关于强化车载涉及产品的的点子，所以从此中也可以看见在B2B事业当中，车载事业在中国事业中的分量之轻。

”只不过这早已不是横尾定贞第一次传达在中国不断扩大车载事业的心愿，在2017年4月上海国际车展期间，刚离任的他就曾回应，松下中国车载业务的收益计划将从2020年的140亿元，不断扩大到2022年的200亿元。横尾定贞跟松下的车载事业有很深的渊源。

他自1987年入职松下以来，历任碱性蓄电池事业部主席技师、能源解决方案部部长，与汽车能源研发结为不解之缘，并曾多次先后兼任松下能源（无锡）有限公司总经理、电化住宅设备机器社空调公司中国总裁。据报，松下车载业务已覆盖面积汽车新能源、驾驶员辅助系统、车载信息娱乐系统等领域，可获取从元器件到综合解决方案。环绕舒适度、节约能源、安全性三大领域，松下致力让消费者享有更加舒适度、更加安全性的驾驶员体验。

寄予厚望中国市场松下不会更为有活力虽然离任中国总代表的时间只有短短的8个多月，但横尾定显对中国市场具有自己的解读和了解。他坦言，从潜力、发展速度以及市场的变化来看，比起欧美和日本市场，中国更胜一筹。

他给记者荐了一个有意思的例子，“现在的日本市场是50岁叔叔的年龄，欧美大约是40岁，而中国是一个20岁的青年，是十分有活力的一个状态。”横尾定贞回应，中国这两三年的发展速度十分的慢，人们的生活场景工作场景都有了相当大的变化，比如说用一台手机就可以解决问题所有的问题，“中国现在的IT化或者说IOT化程度极高，AI的设备也很多，可以说道中国在这些领域现在是全面引导世界的。”他认为，这对于松下来说是一个极大的机会，而松下中国必需要去做到的事情也更加多。松下入华有数40年，在中国有79家公司。

松下要在中国寻找新的合作伙伴，寻找新的事业，拓展新的事业。我们在中国要做到全新的事业，松下中国要确实地与中国的合作伙伴一起展开事业的拓展。“松下也不会更为有活力，这个也是我未来要做到的最重要工作。

”横尾定贞如是说。2016年年底，松下重新加入了中国企业家俱乐部，这是该俱乐部中第三家外资企业。

在俱乐部内，横尾定贞结识了很多中国企业家，其中还包括阿里巴巴集团董事局主席马云，小米创始人雷军等。“重新加入中国企业家俱乐部能强化我们与中国企业的联系。”未来，松下也期望与中国本土的企业展开合作。

横尾定贞回应，他沉痛感受到中国市场的期望，同时也看见了中国现在和未来要面临的一些课题，例如环境污染、食品安全、高龄化等。对于这些课题，松下将尽仅次于能力作出希望，并大力前进与中国企业的合作。

会退出家电事业做到消费者身边的松下松下2016财年财报表明，松下全年销售额约合4300亿元人民币，其中中国市场销售额大约500亿人民币。透漏，目前松下中国的业务中，B2C业务大约占到比20％，B2B业务占到比80％。虽然未来松下中国的源动力还是在B2B业务方面，B2B业务的占比有可能还不会有所增加。

但横尾定显向记者回应，松下在中国意味著会退出家电事业。他认为，松下在中国的品牌知名度十分的高，也于是以因为是有了这样的品牌知名度，松下在中国的B2B事业的进行才能如此的成功，这些对松下来讲十分贵重。“现在松下的商品，比如说吹风机等等这些小家电销量十分好，这些都是在日常生活中需要用获得的身边的东西，也是松下需要让顾客讨厌的东西。

做到这些产品的松下可以说道是大家身边的松下。但是B2B领域松下的品牌很难丝在表面上，所以不会产生跟顾客之间的距离，我实在我们在深化B2B事业的同时也要做到大家身边的松下，需要构建这一点的正是家电。我们松下应当做到的事情应当是有松下特色的品质好的产品，为顾客获取价值。

”横尾定贞回应，未来松下想要做到的家电不是说道把家电产品的单品一个一个的卖出去，而是想要做到商品群做到寄居空间，让这些给顾客获取新的价值。他回应，松下享有很多家电方面的技术，未来不会把家电的技术带入到其他涉及领域中。而松下现在有35个事业部里面有很多的技术的基础是完全相同的，可以把这个事业里面的基础技术获得其它的事业去做到，这也是享有35个事业部的松下的强项。

2018年，对于将要步入百年庆典的松下来说，横跨世纪并非终极目标，而是下一个崭新时代的开始。

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